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行業(yè)解讀:國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地板企業(yè)成功的奧秘
發(fā)布時(shí)間:2010-04-26 作者:ccy 瀏覽:43

概要:   地板市場(chǎng)發(fā)展迅速,也相當(dāng)火爆,其中也成長(zhǎng)出了一些領(lǐng)軍企業(yè)脫穎而出,那些始終能在金字塔尖的地板企業(yè)總是讓后者羨慕,都說失敗的原因有千百種,成功的原因卻只有那么幾種。研究了國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地板企業(yè),包括在中國(guó)的外資地板企業(yè),研究他們之所以領(lǐng)先的奧秘,目前總結(jié)為九個(gè)方面,概括為:中的精神、變的戰(zhàn)略、強(qiáng)的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營(yíng)銷、苛的運(yùn)營(yíng)。

行業(yè)解讀 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 地板企業(yè) 成功的奧秘

  地板市場(chǎng)發(fā)展迅速,也相當(dāng)火爆,其中也成長(zhǎng)出了一些領(lǐng)軍企業(yè)脫穎而出,那些始終能在金字塔尖的地板企業(yè)總是讓后者羨慕,都說失敗的原因有千百種,成功的原因卻只有那么幾種。研究了國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地板企業(yè),包括在中國(guó)的外資地板企業(yè),研究他們之所以領(lǐng)先的奧秘,目前總結(jié)為九個(gè)方面,概括為:中的精神、變的戰(zhàn)略、強(qiáng)的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營(yíng)銷、苛的運(yùn)營(yíng)。 

    先講變的戰(zhàn)略,關(guān)于戰(zhàn)略的管理教科書上都會(huì)談到專注,然而我們看到,這些成功地板企業(yè)的藍(lán)圖,都有著非常強(qiáng)的權(quán)變性,這是因?yàn)檫^去地板發(fā)展的二十年,中國(guó)特殊的國(guó)情、特殊的格局所決定的。 

    強(qiáng)的領(lǐng)袖,在我們的研究對(duì)象中,成功的地板企業(yè)毫無例外地有一位或者兩位領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期任職,長(zhǎng)期布局,長(zhǎng)遠(yuǎn)思考,長(zhǎng)久影響。 

    家的組織,這個(gè)家和美國(guó)人所理解的家不一樣,理解成其樂融融是不對(duì)的,這是尊卑長(zhǎng)幼分明的家。 

    融的文化,咨詢公司設(shè)計(jì)的往往留不下來,成功留下來的文化,往往是一把手、創(chuàng)始人建立的。文化中間多多少少包含理想驅(qū)動(dòng)的色彩,太務(wù)實(shí)的文化,人們剛開始會(huì)認(rèn)同它,但會(huì)很快淡化。我們的觀察是,文化應(yīng)該有一定的理想色彩。 

    和的環(huán)境,中國(guó)的地板企業(yè)家不懂政治成不了地板企業(yè)家,但是不能玩政治。懂政治是前提,怎么去處理好“離不開靠不住”的關(guān)系,這是很多地板企業(yè)家成功非常重要的一點(diǎn),當(dāng)然,還包括怎樣和同行、上下游處理好共贏的社會(huì)系統(tǒng)。 

    學(xué)的創(chuàng)新,它的特點(diǎn)是標(biāo)桿模仿與整合再造相結(jié)合。另外從創(chuàng)新來說,黨中央號(hào)召自主創(chuàng)新,我們的研究發(fā)現(xiàn),成功地板企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是以學(xué)習(xí)和模仿、拆解基礎(chǔ)上的再造作為最重要的方式,我個(gè)人認(rèn)為自主創(chuàng)新一定不能意識(shí)形態(tài)化。 

    搏的營(yíng)銷,營(yíng)銷在中國(guó)成了一個(gè)草根到極致的戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā),中國(guó)的很多地板企業(yè)在沒有經(jīng)歷很漫長(zhǎng)的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的基礎(chǔ)上,就遇到新型的營(yíng)銷方式,有很多的地板企業(yè)創(chuàng)辦沒多久,就接觸了互聯(lián)網(wǎng)和信息系統(tǒng),有了今天精準(zhǔn)營(yíng)銷的特點(diǎn),這個(gè)很有意思。 

    苛的運(yùn)營(yíng),中國(guó)的勞動(dòng)力不是多不多的問題,是在勞動(dòng)權(quán)利方面,在過去多少年當(dāng)中,讓位于資本,或者讓位于管理。當(dāng)然苛的另一個(gè)原因,是日韓地板企業(yè)包括臺(tái)灣地板企業(yè),在很多方面給了本土地板企業(yè)家啟發(fā)。 

    倒回來是中的精神,英文有個(gè)詞叫平衡,跟一些歐美的地板企業(yè)家相比,中國(guó)的地板企業(yè)家在探討他的決策中,左和右是沖突點(diǎn)和矛盾點(diǎn),他要把兩樣事情都做好。對(duì)環(huán)境的態(tài)度來說,成功的地板企業(yè)家和初出茅廬的地板企業(yè)家越來越了解內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,以及地板企業(yè)家本身和地板企業(yè)本身,我們稱為互動(dòng)的關(guān)系:在適應(yīng)大環(huán)境的基礎(chǔ)上,設(shè)法去影響大環(huán)境,但是不要去挑戰(zhàn)大環(huán)境,不要扮演先驅(qū)和先烈的角色。 

    中的精神我們的研究對(duì)象就是柳傳志先生,所謂的有理想但是不理想化,這是中的精神的代表。成功的背后總是有些值得世人學(xué)習(xí)的優(yōu)良精神和獨(dú)到經(jīng)營(yíng)理念。


    
    來源:谷歌