順著舊航道航行的船只也許真的沒有遇險的一天，但是他們也絕對不可能發(fā)現(xiàn)好望角。

　　櫥柜 行業(yè)的現(xiàn)狀就是如此，品牌新舊更替，不斷有企業(yè)在競爭中被淘汰。其一，是金融危機的大環(huán)境，讓企業(yè)被動執(zhí)行了優(yōu)勝劣汰的法則;其二，是櫥柜企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，市場被知名品牌傾吞、占有，又毫無還手之力。

　　坐以待斃?你的資源在哪里?你的人脈在哪里?你的網(wǎng)絡(luò)在哪里?你的顧客群又在哪里?

　　難道繼續(xù)參加沉悶亢長的地方招商會，先給組織方掏腰包，再給不負(fù)責(zé)的代理商掏腰包?然后等待品牌形象維護(hù)被輕視，品牌尊嚴(yán)被踐踏?不禁要問國內(nèi)的櫥柜企業(yè)，何時才學(xué)得會拒絕?

　　不管你是聲名在外還是名不見經(jīng)傳，不擴散區(qū)域拓展市場，就等于在退步。因為比起品牌同質(zhì)化洗禮后現(xiàn)狀相似的其他企業(yè)，不進(jìn)步，就倒退，倒退就要遵守優(yōu)勝劣汰的法則。

　　這已經(jīng)不是櫥柜行業(yè)在呼喚新的招商模式，而是企業(yè)和代理商的共同需求。

　　當(dāng)前形勢下，就連大企業(yè)也宜搞縱向招商，把目光投向二三線城市、甚至是四線城鎮(zhèn)。因為，二三線城市消費者的購買力相比一線城市受經(jīng)濟(jì)危機影響較小，在地區(qū)消費能力不受明顯影響的狀況下，一方面潛在代理商在二三線城市的投資熱情和信心受危機的負(fù)面影響自然就小得多，企業(yè)有商可招;另一方面，生意無疑也好做一些。

　　危機時期，一切都充滿了不確定性，招商策略得當(dāng)，小企業(yè)很可能翻身為大企業(yè);反之，大企業(yè)也可能退出櫥柜市場。誰笑到最后，就看誰的招商策略最正確。

　　許多業(yè)內(nèi)人士都對櫥柜網(wǎng)絡(luò)招商大會有所耳聞，已經(jīng)成功舉辦一年多的中華櫥柜網(wǎng)招商大會，充分地整合了行業(yè)資源，同時發(fā)揮了自身作為國內(nèi)櫥柜第一門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢，盛邀數(shù)百家櫥柜代理商共覽品牌嘉年華，打開了2010年企業(yè)招商活動的序幕。

　　對于一些櫥柜企業(yè)來說，這種模式還是一次未經(jīng)歷過的“蹊徑”，但對于因為參與櫥柜招商 大會而成功招商、嘗到甜頭的企業(yè)來說，已不再新鮮。