“除了品牌和價(jià)格不同，很多家具基本一個(gè)樣?！边@是白領(lǐng)曉楠的抱怨，“奇怪的是，很多促銷員都說(shuō)，他們的設(shè)計(jì)是原創(chuàng)，其他的都有抄襲的嫌疑?！彪m然都叫嚷自己是原創(chuàng)，但面對(duì)眾多大同小異的產(chǎn)品，沒(méi)有多少企業(yè)真正走上法庭，告對(duì)手抄襲。

　　有人說(shuō)，中國(guó)的家具設(shè)計(jì)正走在模仿通向原創(chuàng)的路上。我不敢說(shuō)絕對(duì)沒(méi)有原創(chuàng)，但肯定很少。

　　家具行業(yè)有一句話很經(jīng)典——做品牌是找死，不做品牌是等死。我初入這個(gè)行業(yè)時(shí)曾請(qǐng)教過(guò)業(yè)內(nèi)人士，一家具業(yè)大腕當(dāng)時(shí)反問(wèn)：沒(méi)有原創(chuàng)設(shè)計(jì)，甚至根本談不上創(chuàng)新，用什么支撐品牌？我當(dāng)時(shí)不信，現(xiàn)在卻不得不相信。據(jù)“2009中國(guó)家具信心”的調(diào)查結(jié)果顯示，有27%的受訪企業(yè)選擇“創(chuàng)新”、21%的企業(yè)選擇“人才”、20%選擇“自主研發(fā)能力”，而這都與原創(chuàng)設(shè)計(jì)有關(guān)，也就是說(shuō)，家具業(yè)原創(chuàng)缺失已嚴(yán)重影響到整個(gè)業(yè)態(tài)的生存。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前國(guó)內(nèi)有2/3的家具企業(yè)沒(méi)有自己的獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，有3/4的家具企業(yè)缺乏研發(fā)能力和核心技術(shù)。一個(gè)業(yè)內(nèi)比較知名的家具品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)告訴我，創(chuàng)新？談何容易！作為老板，盈利永遠(yuǎn)排在第一位，但創(chuàng)新的人力和物力需要長(zhǎng)年累月的持續(xù)投入，何況哪些設(shè)計(jì)能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可還是一個(gè)未知數(shù)，所以遠(yuǎn)不如“拿來(lái)主義”來(lái)得便捷和實(shí)惠?！拔以谶@個(gè)圈子10多年，見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品和人才，但很多都養(yǎng)在深閨人未識(shí)，或者出師未捷身先死。設(shè)計(jì)師耗不下去，轉(zhuǎn)型做別的了?！?

　　一位廣州很著名的家具代理商告訴我一個(gè)殘酷的道理：同樣的家具，你是愿意買便宜的還是買貴的？我肯定回答：買便宜的，我又不傻。他接著說(shuō)：企業(yè)也不傻。同樣的家具，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，抄襲（或許稍有修改）的就會(huì)比原創(chuàng)的便宜。

　　仿佛落入一個(gè)怪圈：缺少設(shè)計(jì)人才，缺乏原創(chuàng)精神，家具業(yè)只能靠抄襲生存。企業(yè)都不做原創(chuàng)，最后抄襲誰(shuí)？集美組設(shè)計(jì)總監(jiān)陳向京說(shuō)，改變狀況的唯一辦法，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要短視，要加大對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的投入和支持，而這，需要魄力。

　　而魅力來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)回報(bào)的預(yù)期，如果**對(duì)市場(chǎng)原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及“抄襲”行為懲治，能上升到一個(gè)更加嚴(yán)格的程度上，敢于投入人力去做“原創(chuàng)”的企業(yè)，才可能有好的回報(bào)，市場(chǎng)良性循環(huán)才得以形成。

　　“除了品牌和價(jià)格不同，很多家具基本一個(gè)樣?！边@是白領(lǐng)曉楠的抱怨，“奇怪的是，很多促銷員都說(shuō)，他們的設(shè)計(jì)是原創(chuàng)，其他的都有抄襲的嫌疑?！彪m然都叫嚷自己是原創(chuàng)，但面對(duì)眾多大同小異的產(chǎn)品，沒(méi)有多少企業(yè)真正走上法庭，告對(duì)手抄襲。

　　有人說(shuō)，中國(guó)的家具設(shè)計(jì)正走在模仿通向原創(chuàng)的路上。我不敢說(shuō)絕對(duì)沒(méi)有原創(chuàng)，但肯定很少。

　　家具行業(yè)有一句話很經(jīng)典——做品牌是找死，不做品牌是等死。我初入這個(gè)行業(yè)時(shí)曾請(qǐng)教過(guò)業(yè)內(nèi)人士，一家具業(yè)大腕當(dāng)時(shí)反問(wèn)：沒(méi)有原創(chuàng)設(shè)計(jì)，甚至根本談不上創(chuàng)新，用什么支撐品牌？我當(dāng)時(shí)不信，現(xiàn)在卻不得不相信。據(jù)“2009中國(guó)家具信心”的調(diào)查結(jié)果顯示，有27%的受訪企業(yè)選擇“創(chuàng)新”、21%的企業(yè)選擇“人才”、20%選擇“自主研發(fā)能力”，而這都與原創(chuàng)設(shè)計(jì)有關(guān)，也就是說(shuō)，家具業(yè)原創(chuàng)缺失已嚴(yán)重影響到整個(gè)業(yè)態(tài)的生存。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前國(guó)內(nèi)有2/3的家具企業(yè)沒(méi)有自己的獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，有3/4的家具企業(yè)缺乏研發(fā)能力和核心技術(shù)。一個(gè)業(yè)內(nèi)比較知名的家具品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)告訴我，創(chuàng)新？談何容易！作為老板，盈利永遠(yuǎn)排在第一位，但創(chuàng)新的人力和物力需要長(zhǎng)年累月的持續(xù)投入，何況哪些設(shè)計(jì)能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可還是一個(gè)未知數(shù)，所以遠(yuǎn)不如“拿來(lái)主義”來(lái)得便捷和實(shí)惠?！拔以谶@個(gè)圈子10多年，見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品和人才，但很多都養(yǎng)在深閨人未識(shí)，或者出師未捷身先死。設(shè)計(jì)師耗不下去，轉(zhuǎn)型做別的了。”

　　一位廣州很著名的家具代理商告訴我一個(gè)殘酷的道理：同樣的家具，你是愿意買便宜的還是買貴的？我肯定回答：買便宜的，我又不傻。他接著說(shuō)：企業(yè)也不傻。同樣的家具，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，抄襲（或許稍有修改）的就會(huì)比原創(chuàng)的便宜。

　　仿佛落入一個(gè)怪圈：缺少設(shè)計(jì)人才，缺乏原創(chuàng)精神，家具業(yè)只能靠抄襲生存。企業(yè)都不做原創(chuàng)，最后抄襲誰(shuí)？集美組設(shè)計(jì)總監(jiān)陳向京說(shuō)，改變狀況的唯一辦法，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要短視，要加大對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的投入和支持，而這，需要魄力。

　　而魅力來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)回報(bào)的預(yù)期，如果**對(duì)市場(chǎng)原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及“抄襲”行為懲治，能上升到一個(gè)更加嚴(yán)格的程度上，敢于投入人力去做“原創(chuàng)”的企業(yè)，才可能有好的回報(bào)，市場(chǎng)良性循環(huán)才得以形成。