稅收一直是家居業(yè)的一根敏感神經(jīng)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)銷商一手交現(xiàn)金廠家一手出貨，出多少貨只有廠家自己知道，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門只能睜一只眼閉一只眼；在銷售環(huán)節(jié)，主要銷售渠道是賣場(chǎng)，賣場(chǎng)只負(fù)責(zé)收租金，按照租金收入向國(guó)家納稅，至于商戶銷售了多少，該納多少稅，就不關(guān)賣場(chǎng)什么事兒了。賣場(chǎng)，實(shí)際上成了廠商逃稅的避風(fēng)港。

　　盡管家居業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為影響到國(guó)計(jì)民生的大產(chǎn)業(yè)，單是家具的年產(chǎn)值就高達(dá)6000億元，但在管理上，仍然沿襲著集貿(mào)市場(chǎng)的模式，賣場(chǎng)是“主辦”，收取商戶的租金；商戶交了租金賣貨，不按銷售額納稅，只象征性地交點(diǎn)管理費(fèi)。倘若汪林朋不幸言中，國(guó)家將稅收大棒打向家居業(yè)，營(yíng)業(yè)稅、增值稅、消費(fèi)稅等加起來(lái)也得在20%以上，某些天天喊著“不賺錢”的商家就真的只能歇菜了。

　　實(shí)際上，要管住家居行業(yè)的稅收，只要從零售渠道入手就OK了。居然之家 、紅星美凱龍 等賣場(chǎng)都實(shí)行了統(tǒng)一收銀，在管理上與商場(chǎng)并無(wú)二致，通過(guò)賣場(chǎng)代扣稅款的方式，商戶想逃都難。對(duì)于以租金為收入的賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，商戶納稅多少，對(duì)自己并無(wú)影響。對(duì)于聰明的企業(yè)來(lái)說(shuō)就該從現(xiàn)在開始規(guī)范管理，再躺在“稅”上安穩(wěn)地“睡”下去，搞得不好就醒不來(lái)了！