就在遭受2008年底以來金融危機(jī)影響的同時(shí)，得益于國家推行的新農(nóng)村建設(shè)，讓提前布局三四線市場的門企不但是遇冬不覺寒，有的甚至是賺得盆滿缽滿。相反的，以木門為主的一線品牌企業(yè)由于顧及到品牌、價(jià)格等因素可能產(chǎn)生的影響，面對廣闊的農(nóng)村市場，仍舊感受著陣陣的寒意。不過，這一現(xiàn)象隨著國家對房地產(chǎn)市場的總體宏觀調(diào)控已經(jīng)開始有所轉(zhuǎn)變。越來越多的品牌企業(yè)，一方面紛紛對原有工廠進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)大的維修整備，以期適當(dāng)降低成本，生產(chǎn)性價(jià)比高的門窗產(chǎn)品，提高市場競爭力，另一方面正將銷售觸角有意識地伸向三四線市場，積極地在相對發(fā)達(dá)地區(qū)的城鎮(zhèn)進(jìn)行營銷布局，以求增加產(chǎn)品的市場份額 。這些內(nèi)部因素?zé)o疑促使有遠(yuǎn)見的一線品牌門企提前做好了“門窗 下鄉(xiāng)”的準(zhǔn)備。

　　對一塊新的市場蛋糕如何進(jìn)行劃分，取決于競爭者本身對市場的認(rèn)識。就像當(dāng)初鞋子未進(jìn)入非洲時(shí)，有人覺得非洲人都不穿鞋根本沒有市場可言，而有人卻認(rèn)為正因如此其市場潛力巨大。不可否認(rèn)，農(nóng)村市場空間雖然廣闊，但也存在不少不利因素，如交通不便利，單一批次的量少，低檔門窗的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中高檔門窗等等。這給品牌企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場設(shè)置了諸多障礙。當(dāng)然，這是在“建材下鄉(xiāng)”之前，實(shí)行“建材下鄉(xiāng)”政策以后，對有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場的有利條件將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于不利因素 。中國建筑材料流通協(xié)會副會長秦占學(xué)透露，在實(shí)施建議中對“建材下鄉(xiāng)”的產(chǎn)品將設(shè)三道門檻，其一是產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；其二是綠色門檻，要求產(chǎn)品環(huán)保達(dá)標(biāo)，并配發(fā)“綠色建材產(chǎn)品標(biāo)識”；其三是入圍企業(yè)需具備一定的產(chǎn)能規(guī)模。這基本可以說是為有實(shí)力的品牌企業(yè)所設(shè)。

　　話說回來，農(nóng)民可以對“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)” 置之不理，但是不能不修建自己的房子。因此，除了沿海地區(qū)的農(nóng)民比較富裕，對中高檔產(chǎn)品有一定的需求外，近幾年來國家對中、西部發(fā)展的政策傾斜和支持也使得大部分區(qū)域具備了對中高檔產(chǎn)品的消費(fèi)能力。加之實(shí)施“建材下鄉(xiāng)” 可以從中得到實(shí)惠，基于對品牌的消費(fèi)訴求和從眾攀比心理，農(nóng)民何樂而不為呢?這是對消費(fèi)者而言。對門窗企業(yè)呢?一方面，隨著國家節(jié)能減排工作的縱深推入，低碳經(jīng)濟(jì)開始映入人們的視線；調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式等也要求國家盡快淘汰落后產(chǎn)能，有實(shí)力的品牌企業(yè)因此可以占據(jù)政策上的優(yōu)勢。另一方面，國家抑制房價(jià)，增加保障性住房建設(shè)，與高地價(jià)高開發(fā)成本形成矛盾，這在很大程度上會讓以工程磚為主的陶企在價(jià)格上激烈拼殺的局面不僅難以緩解，甚至不得不繼續(xù)降價(jià)以維持必需的市場份額。品牌門企與其固守一方拼個(gè)頭破血流，不如多辟一方疆土尋找新的機(jī)會。

　　綜觀以上種種，有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村市場實(shí)際上更有優(yōu)勢條件。