裝修9個月還未完工：2020年9月13日簽訂合同，9月16日開工，至今未完工，一直拖延。多次要求其提供施工進度計劃；2020年9月16日同濟裝潢工程部孫躍要求按照項目總進度計劃施工（這個計劃一直沒有見過）；2020年9月24日當時的設(shè)計負責人張志偉要求當時的施工經(jīng)理楊當富排一個施工進度表，2020年10月16日楊發(fā)出進度表，其安排是10月23日油漆進場，11月10日完畢；因進度緩慢，2020年12月15日我要求楊將后續(xù)施工進度發(fā)群，一直沒有發(fā)；同濟裝潢管理人員無人過問；2021年1月6日同濟裝潢客服催要進度款，我表明同濟裝潢有催款的權(quán)利，也有保障質(zhì)量和進度的義務(wù)，并要求將質(zhì)量、進度控制記錄發(fā)群里，一直未發(fā)；2021年1月29日現(xiàn)任設(shè)計人員秦工發(fā)來施工進度安排表，其安排為4月11日全部竣工；2021年5月14日現(xiàn)任施工隊長吳說6月10日完工；2021年6月17日我詢問誰是進度負責人，同濟裝潢客服回答是工地巡檢人員余長春余監(jiān)理，其他關(guān)于質(zhì)量管理部門、質(zhì)量控制、進度控制的資料均未答復(fù)。
合同欺詐：在施工合同中故意不寫開竣工日期和施工工期；不寫施工負責人姓名，出了問題找不到人解決。能記得的原來設(shè)計人員：張經(jīng)理；施工隊長：楊經(jīng)理；現(xiàn)在店長：梁總；設(shè)計人員：秦工；施工隊長：吳經(jīng)理
項目多次轉(zhuǎn)手：開工到現(xiàn)在，店長、設(shè)計人員、施工經(jīng)理都更換過，原來施工質(zhì)量很差，地坪等均返工。
公司管理混亂，進度質(zhì)量都沒有人管，閔行店自稱為直營店，但沒有看到公司有任何管控措施。我曾和公司多次索要公司管控項目的文件資料，至今沒有提供過。公司有二級施工資質(zhì)，應(yīng)具備相應(yīng)的人員和能力，但實際去年施工人員臨時拼湊，施工質(zhì)量低劣。
我們已支付了裝修款的95%，而工期一再拖延不能入住，我和家人只能在外租房，承擔額外產(chǎn)生的房租，經(jīng)濟損失很大，現(xiàn)在裝修完工遙遙無期，后面的損失還無法估計。