1、無人管理
萬醍國際公司管理非?；靵y，合同簽訂過程，兩個設(shè)計師王俊偉、劉封權(quán)每天輪番不停打電話，2018年11月27日晚8點(diǎn)，到我家里簽訂合同，合同中有關(guān)條款也是存在異議，對方只是說裝修協(xié)會規(guī)定，如延期一天收取50元違約金（至今我們也搞不清楚是否屬實(shí)）。11月28日開工，兩人設(shè)計師消失，電話聯(lián)系不上，美其名曰由黃姓監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)，后黃姓監(jiān)理離職，由周姓監(jiān)理負(fù)責(zé)，后周姓監(jiān)理離職，在整個過程中，沒有一個監(jiān)理負(fù)責(zé)。2019年2月份底，陳姓經(jīng)理負(fù)責(zé)，也到了我們非常著急的時候，有一定推動，但施工隊(duì)長不聽使喚，我們?nèi)匀惶幱诎c瘓狀態(tài)。
2、黑心周建國隊(duì)長，漫天要價，無原因多次停工
公司沒有相關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，他們的說法是讓我和施工隊(duì)隊(duì)長協(xié)商，施工隊(duì)隊(duì)長周建國，一個很了不起的隊(duì)長，多次停工，牛氣沖天，黑心要價，這要從水電增加費(fèi)用開始說起，周隊(duì)長非要我們和他結(jié)算，好吧既然公司監(jiān)理也這樣說，那就算吧，我59平方房子，預(yù)算的電線4平方增加600米，水電費(fèi)用增加費(fèi)用8000元，經(jīng)過一番粗略計算，最終我們把費(fèi)用壓到3000元，這個水分有多大，你看吧。
3、工期延誤，無故停工
11月28日開工，合同簽訂30個工作日完工，施工過程中多次無故停工，公司無人管理，業(yè)主多次到現(xiàn)場均無人施工，找公司也聯(lián)系不上人。隊(duì)長只要不高興或者有其他工地活，就停工。
2月份，公司出現(xiàn)陳順華管理工地，本以為我們這里就停工，近期又處于停工狀態(tài)。
4、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響使用，且存在安全隱患
我們一樓，主陽臺東西寬度不一致，陽臺的墻約3米長，砌歪了2cm；兩個臥室中間有一堵墻，80cm廠也砌歪了；衛(wèi)生間無排氣管；臥室的墻面顏色深淺不均；天井拖把池沒有下水管；兒童房間空調(diào)沒有開孔（后施工方說和原電線路一起，存在安全隱患）；衛(wèi)生間三角閥的高度30mm左右，過低，造成柜體無法安裝（此已整改）；盡管全部使用陰陽角條，墻角直線度仍較差。
5、增項(xiàng)較多，未經(jīng)業(yè)主同意，且亂計費(fèi)
近期結(jié)算增項(xiàng)，陰陽角條預(yù)算5.2米，實(shí)際使用52米，業(yè)主事先不知情；網(wǎng)布150平方，黑心隊(duì)長說10元左右一平非常便宜，我們就用了，但是算賬時候給的27一平方，（后經(jīng)陳經(jīng)理協(xié)商，折中價格）另外網(wǎng)布用于頂棚，并未通過業(yè)主同意。另外存在拆分重復(fù)計費(fèi)等問題。
6、有關(guān)延期問題，對方不想按合同賠付
整個施工期間，由于業(yè)主原因停工，只有安裝地板的兩天；另外業(yè)主買瓷磚（天井）數(shù)量按瓦工，與實(shí)際不相符（瓦工計算錯誤），再次補(bǔ)貨正趕上過年，施工方將這期間的責(zé)任歸咎于業(yè)主。