原定于３月２８日竣工，到期未竣工，僅完成水電基礎(chǔ)，瓷磚和部分木工，其他墻面吊頂門(mén)均無(wú)任何進(jìn)展，房屋隔斷還有部分未完工。
１、整個(gè)裝修過(guò)程裝修公司組了一個(gè)微信群，群里拉了公司負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和施工對(duì)長(zhǎng)，平時(shí)除設(shè)計(jì)師在與客戶溝通，基本無(wú)人說(shuō)話，但設(shè)計(jì)師并不懂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，稱一切以現(xiàn)場(chǎng)為主，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為設(shè)計(jì)圖紙不合理無(wú)法施工，多次問(wèn)我業(yè)主如何解決。我不懂裝修只能問(wèn)公司，公司張總卻說(shuō)找設(shè)計(jì)師，一切以設(shè)計(jì)師為準(zhǔn)，如此死循環(huán)如何能順利實(shí)施裝修？監(jiān)理說(shuō)有，但有事不出現(xiàn)。
２、裝修進(jìn)度應(yīng)該由裝修公司安排，什么時(shí)候進(jìn)料什么時(shí)候做什么，過(guò)年前還每周有進(jìn)度匯報(bào)，過(guò)年后均無(wú)進(jìn)度反饋。
３、合同超期后，我主動(dòng)與公司聯(lián)系要求討論后續(xù)解決方案，但與我簽合同的張總，在合同超期后以微信群太多無(wú)法查看信息無(wú)理由拒絕進(jìn)一步出面溝通，約定談判時(shí)間，以出差外地工地為由拒絕安排溝通時(shí)間。
經(jīng)過(guò)３個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)我業(yè)主有理由判斷公司逾期與公司管理混亂有關(guān)，強(qiáng)烈要求盡快解除裝修合同，方便我重新尋找裝修公司繼續(xù)裝修。如此管理混亂的公司，無(wú)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人怎么可能讓我繼續(xù)信任該公司把裝修繼續(xù)下去？我強(qiáng)烈要求解除裝修合同。