牛海順，男，漢族，生于1968年7月，籍貫河南安陽，現(xiàn)居住上海市嘉定區(qū)。土木工程專業(yè)大學(xué)畢業(yè)，高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師。從1999年開始至今已從事工程建設(shè)監(jiān)理工作二十多年。擔(dān)任過多個工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，獲得過多項(xiàng)榮譽(yù)和獎勵，具有過硬的監(jiān)理技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

曾受聘于上海市市政工程管理咨詢有限公司、上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司、上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司、上海大通工程監(jiān)理有限公司、上海奉賢工程建設(shè)管理有限公司、上海同濟(jì)市政公路工程咨詢有限公司、上海彩順建筑工程管理咨詢有限公司，從開始任職專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到公司質(zhì)保部經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理等職位。

1983至1987年在地礦部贛州地質(zhì)學(xué)校學(xué)習(xí)，后湖北工業(yè)大學(xué)土木工程本科畢業(yè)，1996年至1998年在同濟(jì)大學(xué)地下建筑與工程系學(xué)習(xí)。 期間參加同濟(jì)大學(xué)的建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理”等課程，親聽了黃如寶教授、潘寶根教授教授等工程建設(shè)管理專家對建設(shè)工程監(jiān)督管理的講課。   

在工程項(xiàng)目中，本著“技術(shù)過硬、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)得力”的工作作風(fēng)，本著“服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)”的原則，其本人負(fù)責(zé)監(jiān)理的多項(xiàng)重大工程獲得“上海市市政金獎”等稱號，其本人也多次獲得“優(yōu)秀管理者”等榮譽(yù)。在其工作的公司團(tuán)隊(duì)中，其本人本著“顧客滿意”的宗旨，本著“盡責(zé)、合作、和諧”的企業(yè)精神，在公司各部門同事及領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司各項(xiàng)工作井井有序，穩(wěn)步發(fā)展，為社會業(yè)主和合作伙伴提供了“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的監(jiān)理服務(wù)。

其本人認(rèn)為，監(jiān)理工作要做好，必須要堅持：

在監(jiān)理工作中，要注重監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量：

一是控制監(jiān)理工程的主要方面：質(zhì)量、安全、文明施工、資料四方面。質(zhì)量是基本，要求必須做好；安全是基礎(chǔ)，不能讓工程出現(xiàn)大的安全問題；文明施工要求做好，取得社會好評；資料要求做好，經(jīng)得起上級檢查。監(jiān)理工作的開展，安全是重中之重，牢牢抓住。

二是對工程進(jìn)行全過程監(jiān)控：

第一、控制好工程投入，包括人、機(jī)、料、法四方面，即對人員、機(jī)械、材料、方案進(jìn)行全方位控制。每一工程內(nèi)容開始施工前，收集并督促施工方報審人員、機(jī)械、材料、方案等，齊全并核實(shí)后才允許開始施工。

第二、利用科學(xué)管理的方法管理工程，按照計劃-實(shí)施（交底）-檢查-處理四個環(huán)節(jié)實(shí)施工程管理。注重交底，通過施工前交底會、施工前交底聯(lián)系單、施工前專題會等方式進(jìn)行交底。注重檢查，安排監(jiān)理人員常去現(xiàn)場檢查,多巡視，該旁站的旁站，及時掌握現(xiàn)場情況以便發(fā)現(xiàn)工程問題。注重處理，即注重問題的處理，避免出現(xiàn)大的安全質(zhì)量隱患。執(zhí)行工程問題的處理程序：發(fā)現(xiàn)問題后監(jiān)理先口頭提出，及時要求整改；若未及時整改，立即下發(fā)整改通知單；之后三天內(nèi)再不整改問題，例會上討論處理，或與業(yè)主商定暫停相關(guān)部位及下道工序的施工，并約談施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理；如仍不解決問題，暫緩相關(guān)工程內(nèi)容的工程款支付或通過監(jiān)理專報和緊急報告上報上級行政主管部門協(xié)助處理，最終將工程問題徹底解決。

第三、控制好工程的產(chǎn)出，注重驗(yàn)收。包括材料質(zhì)量驗(yàn)收和工程質(zhì)量驗(yàn)收兩方面。做到：進(jìn)場材料先報審，合格后方能使用；上道工序完成后要進(jìn)行報驗(yàn)，合格后方能進(jìn)行下道工序施工。

針對裝修工程，要采取的相應(yīng)的質(zhì)量控制措施：

一、開工前進(jìn)行圖紙會審與設(shè)計交底，減少錯、漏、碰、缺。

二、施工單位編制施工方案，監(jiān)理編制監(jiān)理細(xì)則，針對裝修工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的控制。

三、實(shí)行各裝修工序前的樣板制度，樣板經(jīng)各方認(rèn)可后再進(jìn)行全面施工。

四、做好裝修材料的控制，進(jìn)行材料現(xiàn)場復(fù)試，確保材料合格，并符合綠色環(huán)保要求。

五、對進(jìn)場作業(yè)人員的技術(shù)水平進(jìn)行控制，施工人員持證上崗，確保裝修工作質(zhì)量。

六、實(shí)行工序隱蔽驗(yàn)收制度，上一道工序檢測合格，才能工程隱蔽進(jìn)行下道工序。

七、加強(qiáng)裝修工程功能性驗(yàn)收，工程各種功能檢測試驗(yàn)合格后才能交付使用。

上海裝潢網(wǎng)新聞中心
2021年10月