剛剛聽了混沌大學(xué)的直播，發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的點(diǎn)，分享給家裝企業(yè)家。先拋觀點(diǎn)：

“疫情客觀上成為了家裝行業(yè)優(yōu)勝劣汰的‘篩選器’，物競天擇，適者生存。雖然我很想鼓勵所有家裝人，但我決定還是說出真相——不是所有裝企都有資格熬得過這次疫情的挑戰(zhàn)；后疫情時(shí)代，每個(gè)城市的家裝市場，都將是強(qiáng)者的天下?！?/strong>

我的判斷是——家裝行業(yè)的頭部時(shí)代，將比原來的時(shí)間表大大提前，更快到來。

唯一的問題是：“你，有沒有機(jī)緣成為頭部？”

注：我們將疫情未來結(jié)束后的時(shí)代，稱之為家裝行業(yè)的“后疫情時(shí)代”。

疫情對家裝行業(yè)的影響，千萬不要低估。

我們聽過“至暗時(shí)刻”，這就是家裝行業(yè)的“至暗時(shí)刻”。

全民宅在家里，意味著什么？

流動性不足，流動性停滯。

人，不流動——客流停滯；

物，不流動——物流停滯；

資金，不流動——資金流停滯；

現(xiàn)在在高速流動的，只剩下信息了——信息流非?；钴S。

信息流里面，還蘊(yùn)含著心流和情緒流，十分活躍。

流動性不足，流動性停滯，意味著什么？

意味著人與人的連接被切斷了，

那么，交易就被切斷了。

是的，我們將面對的是，未來幾個(gè)月交易量的斷崖式下跌。

這意味著，一段時(shí)間內(nèi)，資金的流出將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資金的流入。

時(shí)間，就是最大的變量。

時(shí)間越短，影響越?。粫r(shí)間越長，影響越大。

這次疫情，除了少量幾個(gè)行業(yè)沒有影響，如醫(yī)療、保健品、網(wǎng)絡(luò)游戲等，九成以上的行業(yè)被影響?；煦绱髮W(xué)的專家說，不排除會引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

從武漢、到湖北、到中國、到全球，經(jīng)濟(jì)可能都會受到影響。

這，已經(jīng)不是我們可以左右的；只能接受和適應(yīng)，別無他法。

這個(gè)特殊階段，我們對裝企老板有一個(gè)重要建議：“正確認(rèn)識你自己”。

假設(shè)沒有疫情時(shí)，你經(jīng)營的裝企怎么樣？

第一種：公司利潤良好，現(xiàn)金流良好。疫情來了，賬面資金充沛，目前還比較輕松。

我們的建議是：積極布局“后疫情時(shí)代”，你最有機(jī)會迎來市場份額的進(jìn)一步擴(kuò)大。

第二種：公司利潤正常，現(xiàn)金流正常。疫情來了，賬面資金一段時(shí)間后耗光，需要依靠自己實(shí)力來輸血。

我們的建議是：之前經(jīng)營健康，說明你的經(jīng)營管理水平不錯，團(tuán)隊(duì)底子和體系都還可以，建議你咬緊牙關(guān)，和團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，等待黎明的到來。

第三種：公司虧損，現(xiàn)金流已不正常。疫情來了，賬面本沒有資金，全靠自己實(shí)力來輸血硬抗。

我們的建議是：根據(jù)你的自身資本實(shí)力，學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊(duì)資源情況來綜合判斷，究竟有沒有機(jī)會翻盤。如果有信心，有機(jī)會，現(xiàn)在是戰(zhàn)略性虧損期，打磨團(tuán)隊(duì)，打磨產(chǎn)品，打磨體系，捕捉時(shí)機(jī)，沖出來。如果你沒有信心，各方面的資源一大半都不到位，那么，建議你止損收手吧！

這跟今天的股票一樣，一開盤就跌停了。

你是追加資金補(bǔ)倉，還是割肉清倉，決策在你。

混沌大學(xué)直播的專家還給了幾個(gè)建議：

1、乘機(jī)轉(zhuǎn)型。一種是脫離現(xiàn)有行業(yè)，徹底轉(zhuǎn)型；二是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上做延伸轉(zhuǎn)型。

我們的評價(jià)：轉(zhuǎn)型是非常專業(yè)的領(lǐng)域，這是一個(gè)思路，僅供參考。

2、管理層mbo。問問核心團(tuán)隊(duì)，對家裝行業(yè)有沒有信心，對家裝公司有沒有信心，如果有的話，這是一個(gè)開放給核心管理層和骨干認(rèn)購股份的機(jī)會。

我們的評價(jià)：管理層收購，這類玩法在家裝行業(yè)還沒有很成熟的案例，也是一個(gè)思路，僅供參考。

那么，家裝公司能做些什么呢？

各項(xiàng)流動性都停滯了，只有信息流高度活躍。

第一件事，那當(dāng)然是把信息流做到極致了！

重要的事情說三遍：

信息流，信息流，信息流。

2月份的傳播一定是重中之重，請家裝公司高度重視傳播。

創(chuàng)造出足夠好的內(nèi)容，傳遞出來。

內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量，先確保高質(zhì)量，再追求高數(shù)量。

第二件事，連接業(yè)主，情感連接高于一切。

加上足夠多的業(yè)主微信，準(zhǔn)備好足夠多，足夠好 的內(nèi)容，不要讓業(yè)主反感。業(yè)主現(xiàn)在也生活在非常焦慮的心境中，大家將心比心。

先不談生意，交個(gè)朋友行不行？

有n95口罩的話，能不能勻一點(diǎn)給業(yè)主呢？

第三件事，建議開展為期三個(gè)月的“全民公益設(shè)計(jì)節(jié)”

家裝行業(yè)過去二十多年，發(fā)展得不錯，這個(gè)階段能不能為社會做做貢獻(xiàn)？

這三個(gè)月就不要收設(shè)計(jì)費(fèi)了？共克時(shí)艱。

真的發(fā)動全行業(yè)的設(shè)計(jì)力量，為業(yè)主們好好設(shè)計(jì)？

業(yè)主是不會拒絕美的，用設(shè)計(jì)創(chuàng)造美，

讓剛需裝修的業(yè)主，也真正享受一下優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的服務(wù)，行不行？

疫情結(jié)束時(shí)，我們相信，用真心是可以換來真心的；業(yè)主對你的設(shè)計(jì)滿意了，會找你裝修的。

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