等天氣熱了，疫情估計就結(jié)束了。

等天氣熱了，公司還在不在？

如果把家裝公司比作一艘船，

家裝公司是誰的船？

素來風頭十足，全國擁有400多家店、2萬多名員工的西北餐飲賈國龍先生，喊出了賬面現(xiàn)金流無法支撐三個月的危機吶喊。

家裝公司的賬面現(xiàn)金流可以支撐幾個月？

疫情結(jié)束的時間，目前是不確定的。

【疫情有三種可能的結(jié)果】

第一種情形：全控，三個月內(nèi)取得全面勝利；

第二種情形：取得部分勝利，三個月到半年時間的持久戰(zhàn)；

第三種情形：爆發(fā)，超過六個月時間的拉鋸戰(zhàn)。

這個不確定性，是裝企老板經(jīng)營決策最大的困擾。

如果是第一種情形，絕大部分裝企還是可以撐下來的，傷點元氣，下半年再慢慢補上來。

如果是第二種情形，超過了3個月時間，那老弱病殘型的裝企，肯定沒有機會了，剩下熬著奄奄一息的是身強體壯的裝企。

如果是第三種情形，我們都不用討論經(jīng)營業(yè)務了，全力以赴阻擊疫情吧！因為生命是最重要的。

我們要祈禱，一定要在三個月內(nèi)取得阻擊疫情的全面勝利。

中國加油！武漢加油！

這樣的關鍵時期，呼吁大家一定要聽從官方機構(gòu)和權威媒體的引導，

不出門，不出門，不出門！

重要的事情說三遍！

阻斷病毒的傳播路徑。

家裝下午茶，創(chuàng)立五年來，一直深耕家裝行業(yè)，連接了全國超過1萬家裝企，我可能是最懂裝企老板的人。

在這個特殊時期，信心比黃金還貴。

在這個不確定的節(jié)骨眼，信心比黃金還貴。

在這個每天虧損的日子里，信心比黃金還貴。

家裝公司是艘船，這是誰的船？

這當然是裝企老板的船，因為他是老板，他就是船長。

裝企老板的信心，就是這家公司的承重墻。

信心堅定，公司穩(wěn)定；

信心搖擺，公司搖擺；

信心破碎，公司破碎。

我今天看了幾十篇文章，同時在思考，家裝下午茶究竟該為家裝行業(yè)做些什么？

我的答案是兩個字：信心。

最重要的是堅定裝企老板的信心。

裝企老板的信心來源于哪里？

來源于所有員工，所有員工堅定的信心。

上下同欲者勝！

家裝公司是艘船，這是誰的船？

這當然也是所有員工的船，守護好公司這艘船，抱團取暖，一起穿越這三個月的風浪。

第一季度虧損，是既定事實；

第二季度能否順利回血，就要依靠“眾志成城，共克時艱”了。

為什么一定要守護好公司這艘船？

因為，假如這艘船不幸沉了，

其他船，不一定有多余的船票了。

且行且珍惜。

家裝下午茶呼吁所有家裝人積極行動起來，群策群力幫助公司渡過這三個月的難關。

/越來越好